Khóa học trực tuyến

HUẤN LUYỆN THỰC THI KPI - GIẢI PHÁP CHO NHỮNG THÁCH THỨC CỦA DOANH  NGHIỆP

Khóa học về KPI thực chiến!

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp phải những vấn đề dưới đây

Doanh nghiệp dành nhiều nguồn lực cho quá trình triển khai KPI nhưng kết quả KPI không phản ánh đúng hiệu quả làm việc của nhân viên

Dường như KPI chỉ phù hợp với các bộ phận Kinh doanh, Sản xuất; các bộ phận còn lại như Nhân sự, Hành chính, Marketing, … đo KPI bằng cách nào?

Khi áp dụng KPI, xảy ra tình trạng “bất công”: người làm nhiều - sai nhiều – bị điểm KPI thấp; người làm ít – sai ít – điểm KPI cao

Các bộ phận/cá nhân của Công ty đều đạt KPI cao nhưng mục tiêu, thành tích hoạt động của Công ty lại không như mong đợi 

Có những tình huống bất thường xảy ra trong thực tế triển khai khác với “điều kiện lý tưởng” nhưng không có tài liệu/cơ sở khoa học nào để giúp doanh nghiệp đưa ra giải pháp

đang gặp vướng mắc khó khăn trong quá trình xây dựng và triển khai KPIs tại doanh nghiệp mình

KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO

Số lượng: Tối đa 20 học viên/lớp

CEO/COO 

Giám đốc nhân sự

Quản lý nhân sự

Đối với đơn vị đã triển khai KPI: Xác định chiến lược, phương án điều chỉnh lại cách thức triển khai và vận hành hệ thống KPI hiện tại của doanh nghiệp

Lựa chọn các phương pháp đo lường hiệu suất, hiệu quả công việc phù hợp với tính chất mỗi công việc/ngành nghề trong đơn vị của mình

Sử dụng và phát triển các tài liệu phục vụ việc vận hành hệ thống KPI phù hợp với mỗi doanh nghiệp dựa trên các tài liệu mẫu được cung cấp

Đối với đơn vị đang bắt đầu xây dựng và triển khai KPI: Xác định cách tiếp cận đúng để triển khai hệ thống KPI một cách khoa học, giảm thiểu lãng phí thời gian và nguồn lực

Kiểm soát việc vận hành đảm bảo hệ thống KPI đem lại những giá trị thiết thực theo đúng ý nghĩa của KPI tại doanh nghiệp

01.

02.

03.

04.

05.

01.

02.

03.

04.

05.

KPI – Ý nghĩa và các nguyên tắc vận hành

Những “lỗi” thường gặp khi triển khai hệ thống KPI – Nguyên nhân & Giải pháp

Các công cụ khác có thể phối hợp cùng KPI để đánh giá hiệu suất, hiệu quả công việc

Phương pháp triển khai hệ thống KPI “thực chiến”

Q&A

Trao đổi và thảo luận về phương án cụ thể

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

Chị Nguyệt Anh có trên 10 năm kinh nghiệm quản lý điều hành tại các Công ty chứng khoán, Quản lý quỹ đầu tư, Phát triển BĐS, VLXD, từng chủ trì xây dựng các hệ thống quy trình vận hành, chính sách quản trị tài chính, rủi ro; lập ngân sách hoạt động, cơ chế lương, thưởng đãi ngộ, hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc tại các công ty mà chị làm việc.

Trước đó chị từng đảm nhiệm các chức vụ: Giám đốc điều hành tại Công ty cổ phần quản lý Quỹ đầu tư SGI, Trưởng phòng tín dụng tại Công ty cổ phần chứng khoán Phú Hưng, Phó phòng đầu tư và phân tích tại Tập đoàn chứng khoán Nam An, Phó phòng tín dụng và đầu tư tại Tập đoàn bảo hiểm Viễn Đông.

Chị Nguyệt Anh là tư vấn trưởng trong các dự án tư vấn về rà soát tổ chức, rà soát và đánh giá nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu KPIs/OKRs, xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ, hệ thống đánh giá thực hiện công việc, hệ thống mô tả công việc cho các tổ chức, ngân hàng, tổ chức tài chính và doanh nghiệp tại Việt Nam như Trường Đại học Việt-Đức, Bệnh viện Đại học Y dược TPHCM, Tập đoàn Nguyễn Hoàng, CTCP Kỹ thuật Môi trường Việt An, CTCP Hạ tầng nước Sài Gòn, Tập đoàn Bất động sản An Gia, Tổng Công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVCab), Tổng Công ty phát triển hạ tầng KCN Sonadezi, CTCP Sonadezi Long Thành, CTCP Sonadezi Giang Điền, CTCP TM-DV Bến Thành TSC, CTCP Mỹ thuật Gia Long, Công ty In Hoàng Hà, Công ty TNHH Di Đại Hưng, Công ty XNK May mặc Quế Lâm, TSP Agency, Nhà thuốc Hồng Đào Pharma, Nhân Hòa Pharma…

Chị là giảng viên chính các khóa đào tạo về hệ thống đánh giá nhân viên, hệ thống quản trị mục tiêu BSC-KPIs, DISC và nghệ thuật dùng người, hệ thống mô tả công việc, tư duy dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, lãnh đạo hiệu quả, cho các khách hàng như Tổng công ty phát triển hạ tầng KCN Sonadezi, CTCP Sonadezi Long Thành, CTCP Sonadezi Giang Điền, CTCP TM-DV Bến Thành, CTCP Hạ tầng nước Sài Gòn, CTCP Mỹ thuật Gia Long, Nhà thuốc Hồng Đào Pharma, Nhân Hòa Pharma, FE Credit, Công ty TNHH Di Đại Hưng, Công ty chứng khoán VPS …

Chị Minh Anh đã có trên 24 năm về quản lý và hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị nhân sự.

Chị Minh Anh đã đảm nhiệm các vị trí Giám đốc Ban Chiến lược Kinh doanh của Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí, Phó giám đốc Ban Kế hoạch - Kinh doanh và Đầu tư, Phụ trách kinh doanh, Phụ trách sản xuất của Công ty Liên Doanh thiết bị Viễn thông Alcatel, một liên doanh của tập đoàn Alcatel-Lucent và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.

Chị Minh Anh đã trực tiếp xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nơi chị công tác.

Hiện tại, chị là tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn cho khách hàng của MCG: Xây dựng và triển khai chiến lược BSC/KPIs, OKRs, tái cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống chính sách quản trị nguồn nhân lực, hệ thống đánh giá thực hiện công việc, xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện cho các Công ty, Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam như Công ty Cổ phần Kinh doanh Khí miền Bắc (PVGas), Chứng khoán Dầu khí PSI, Banknetvn (nay là Napas), VTVCab, Công ty Devyt, Tổng công ty Habeco, Công ty in Hồng Hà, Vietnam Tourism, Tập đoàn SunGroup, Tập đoàn Hòa Phát, Tập đoàn Nam Cường, Tập đoàn Him Lam, Tập đoàn Đầu tư và Phát triển NHG, Tổng công ty Viglacera, Công ty Giống cây trồng Trung Ương, Công ty CP Chứng khoán TVSI, ......

Chị Minh Anh là giảng viên chính các khóa đào tạo về hệ thống quản trị mục tiêu BSC-KPIs/OKRs, hệ thống đánh giá nhân viên, hệ thống mô tả công việc và định biên nhân sự, đãi ngộ nhân sự, hoạch định và xây dựng chiến lược, quản trị nhân sự chuyên sâu.

ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHÓA HỌC

MỘT SỐ HÌNH ẢNH CỦA KHÓA HỌC

học viên đã từng tham gia nói gì về chương trình này?

học viên đã từng tham gia nói gì về chương trình này?

04 buổi đào tạo thực chiến 

Bộ quà tặng trị giá lên tới 15 triệu đồng

Bộ tài liệu, công cụ KPI đã được thực thi hiệu quả tại doanh nghiệp 

01 ngày kèm cặp trực tiếp sau khóa học dành cho 05 học viên đăng ký đầu tiên

MCG TALENT GENE

Công ty CP đào tạo và phát triển nhân tài MCG (MCG Talent Gene) là một thành viên của MCG Management Consulting, được thành lập để đáp ứng nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng tăng của doanh nghiệp. Đội ngũ giảng viên của MCG là các nhà tư vấn quản lý có kiến thức chuyên môn theo chuẩn mực quốc tế, có kinh nghiệm thực tiễn về quản trị tại thị trường Việt Nam và tận tâm với khách hàng.

Các lĩnh vực hoạt động: 
- Tư vấn chiến lược nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá năng lực, xây dựng lộ trình và kế hoạch đào tạo/phát triển
- Đào tạo và huấn luyện đội ngũ lãnh đạo, quản lý
- Đào tạo và huấn luyện ứng dụng công cụ quản lý nhân sự
- Đào tạo kỹ năng mềm

©2020 Allrights reserved MCG Talent Gene